危机公关公司的年终奖,鸡肋也是肉!-危机公关独特的见解

发表日期:2019-02-28   文章编辑:危机公关公司   文章来源:危机公关处理

  明天是大年了,在过一周左右的工夫,农历春节也未来了,除了抢春运火车票回家过年,我们这种网络危机公关的人员最关怀的就是年终奖发了,怎样发,发多少。

  互联网的巨头BATJ这些年终奖撒币大户能够要冲着18薪、20薪、30薪,甚至让我们张口结舌的数字奔去。华为往年的年终奖提早发了,这些大公司在年终奖上的态度与作为,虽然令人羡慕,但绝非普通公司可以随便尝试的。

  年终奖这件事,对大局部小公司跟创业公司的老板来说,能够就是爱莫能助,但是不论怎样样年终奖既然要慰劳和感激辛劳一年的员工,年终奖的最佳载体无疑是现金。包上一个大红包,在年会的时分由CEO亲手交给宴席上的员工,之后的优秀员工代表下台说起话来,心里都忘恩负义,台下的一众“民工”们,谁心里不是暖暖的。这样的公司,开年时的员工离任率应该绝对于行业会低很多,

毕竟,拿人家的手软。

  最初想要说的是,不论大的公司还是小的公司,不论年终奖是钱是购物卡,是13薪还是按考核发放,有总比没有好,鸡肋也是肉!


危机公关小插曲:危机处理阶第二段1、危机发生后,从组织内部的各层管理人员一直到监工都应尽快得到组织危机应对事件的材料,并进行相应的学习。通过前段的准备后,此时丰田可将整理出的应变报告传达给各层人员。2、在处理时间的过程中要就是论事,实事求是。丰田的公关部门要实事求是的向社会公布事故的缘由。3、妥善做好善后处理,丰田此段工作相当繁多,如安抚受难人员及其家属并对其进行相应的赔偿,召回有危险故障的汽车,向社会大众致歉等。4、开放现场或组织专门参观,运用参观活动来协助危机解决。在车子的排障阶段,可邀请消费者参观,让消费者亲身体会产品确实可以放心安全的使用。

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