品牌维护公关策划创意的产生成功的旧事筹划者创意要关注三个要素

发表日期:2018-12-10   文章编辑:危机公关公司   文章来源:品牌维护策划

  成功的旧事筹划者创意要关注三个要素,企业、内部环境与旧事媒体(读者或许说受众)。一个好的旧事筹划应该是三者的碰撞,三者的一致,换言之是“三点成一线”。这种规律我们称之为旧事筹划的“三只眼实际”。关于此笔者曾写过一则随笔,兹录如下。

案例3-1 “三只眼”实际——旧事公关筹划创意的发生

广告筹划只需求“两只眼”,一只眼盯消费者,一只眼盯企业。看准了目的消费对象,晓得是“对谁说”,结合企业、市场实践状况,看看“说什么”、“怎样说”好,然后选择一个好的机遇、传达渠道“说出去”,这个广告筹划就成功了一大半。除非冒犯广告法规和社会伦理忌讳,世上仿佛还没有肯掏钱而登不出的广告。

广告是有偿的,旧事却是无偿的(用钱买版面在某些栏目登载软性文章不在本文讨论之列)。好的旧事筹划,记者不请自到;差的旧事筹划,手上拿着金条,他人也不敢要。影响大小如何,决议于筹划的质量。从这种意义上说,旧事筹划其实比广告筹划难,难就难在旧事筹划要一只眼盯企业,一只眼盯消费者,还要有一只眼盯旧事媒体,契合你的市场营销战略,能作用于消费者,也紧扣产品、企业。“适销对路”固然重要,但关于旧事媒体来说,更重要的是,这是一个旧事,值得报道。

著名记者、旧事出版署副署长梁衡如此总结他的旧事任务经历:像打枪瞄准一样,眼睛——准星——目的,三点成一线,命中率就高,好的旧事是现实——读者——政策(内部环境)三者的调和相处。作者必需采用新颖、有意义的事情,这事情还得是大少数读者不晓得又想晓得的,同时这音讯的传达又不受内部制约,为政策所允许,最好还是事先政策所鼓舞、所倾斜的。精彩的现实加读者的热点,再加政策倾斜的环境,稿子定能见报。

好的旧事筹划也正与此同。好的旧事筹划呈“企业——社会——旧事媒体”三点一线的构造。筹划者必需发掘筹划企业中新颖、有意义的事情,这些事情是消费者关注的,是市场关注的,是社会关注的,同时足以惹起旧事媒体与读者的兴奋。假如这三点都契合,筹划成功的几率将大大进步。

发掘企业中有意义的、利于企业开展的事情,难!要这些事情被消费者关注、市场关注,难!惹起消费者关注、市场关注还要惹起旧事媒体发生兴味,难上加难!
 

假如你筹划的旧事使企业财源广进,我衷心肠祝愿你。假如你筹划的旧事,不只使企业财源广进,还让主编对着采访记者大光其火:“这么大的题材,派你去,你就采了这么个小稿子回来!”请通知我吧,让我也学习学习。

 

我们来看企业的三则报道:

☆A公司的旧车用油漆喷洒一新。

☆B公司员工张三由于苦练气功,当选中华名人词典。

☆C公司为加强国际竞争力,在中国参加世贸组织后,引入少量的“海内兵团”(国外人才或海内归国人才)。

在报道A公司时,企业的事情对企业自身能够是一个旧事,但它跟公司以外的人有关,跟内部环境也没有关系,即便是该公司对面的邻居都不会关注这件事。它与企业的衔接关系是确立了,但与内部环境,与旧事媒体都没有一致起来,因此我们可以很确定地说,它不是旧事筹划。假如有哪个媒体真会登载它,那么我们可以想见,这个旧事媒体基本就是商业媒体,它登出这个旧事,就是为了能让这个企业投一些广告。

在报道B公司时,旧事媒领会关怀这种事情,但是员工的练气功,与企业和企业的内部环境关系不大,企业只会作为一个背景呈现,甚至于以“某企业”表达,最大的能够是只采访员工自己,连企业都不必触及。即便触及关于企业品牌开展也不会起到良性的作用,因此我们说,这也不是旧事筹划。

在报道C公司时,企业引入兵团是企业管理力的加强,同时,由于中国参加WTO,这一内部环境的存在,旧事媒领会关怀,企业是如何应对WTO的?三者的交融,这是一个成功的旧事筹划。可以想见,这个旧事是有影响力的,而且关于企业品牌抽象的促进是有益处的。

有很多现实,在平常能够是旧事,比方一个企业的崛起进程,也是有人关怀的,但是在特殊的环境背景下,其旧事的影响力将会更大。例如,在垮塌之前是一个有名的企业,它的崛起会影响力大一些;假如它是一个在美国世界贸易中心大楼的企业,在“9·11”事情中遇袭,那么它的崛起就是世界性的大旧事了。

因而,一个旧事筹划者应该找出与企业运营中相关水平较高的现实,放在一个大的背景下调查,同时要思索旧事媒体目前关注的“热点”。

美容师开端美容前的第一步,他要察看美容对象的身高、三围、皮肤、头发、固有的气质、特性。他首先要为你找出你美的“因子”,然后参照你的状况和喜好。除此之外,很重要的一点是,他同时需求对目前的盛行趋向和时髦了然于胸,美容的后果,就是“内”(你团体的特质)与外(时髦的审美观)交汇的后果。旧事筹划的“包装”进程,实践上也是一个整合企业优势资源,与微观环境停止碰撞,激活企业存量,借助于旧事传达传递给大众的进程。用标准的言语表述,即是企业外部的微观要素与企业内部的微观要素交汇的进程。

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